Q. 今回、コンソーシアムに参加して得られた “一番の収穫”は何でしたか？

一番の収穫は、「組織の課題をデータで深掘りすることの重要性」と「人事としての覚悟」をセットで得られたことです。

今回、初めてサーベイという手法を自社で試してみたのですが、結果を見て「ここまで深くわかるのか」と非常に驚かされました。

特に、若手層とマネジャー層の間にあるエンゲージメントの顕著な差が、はっきりとした数値で表れたことは大きな衝撃でした。

なんとなく感じていた「世代間の温度差」が、言い逃れできない客観的なデータとして突きつけられたことで、自分たちが向き合うべき本当の課題が明確になったと感じています。

Q. 研究会の場に参加してみて、特に印象に残っていることは何ですか？

講師である前山代表の言葉が、今も胸に残っています。

「人事は本気でやらないと、組織は変わらない」

この力強いメッセージに、改めて背筋が伸びる思いでした。

手法を学ぶだけでなく、人事としてどのような姿勢で組織と向き合うべきかを考え直すきっかけになりました。また、他社の方々と現状や課題を共有し合える環境も非常に勉強になりました。自社の中だけにいては気づけない視点や、他社が直面しているリアルな悩みを知ることで、多くの刺激をいただくことができました。

Q. コンソーシアム参加を経て、ご自身の中にどのような変化がありましたか？

はっきりとしたデータが出たからこそ、それを単なる数字で終わらせてはいけないという、強い使命感が湧いてきました。

これまでは見えなかった課題が可視化された今、この結果をどのように施策に落とし込み、現場を動かしていくか。人事としての仕事がさらに面白くなってきたと感じています。

今後は、全社的なサーベイの実施も控えています。そこで得られるデータを最大限に活用し、具体的なアクションへとつなげていきたいと考えています。