Q. 今回、コンソーシアムに参加して得られた “一番の収穫”は何でしたか？

「データを通じて、その会社のカルチャーや成熟度が透けて見える」という、“体験”ですね。

本コンソーシアムに参加されている他社のサーベイ解析結果を拝見するだけで、その組織が今どのフェーズにあり、どんな壁にぶつかっているのか、目の当たりにしているような感覚になるんです。

自社のデータを他社と比較することで、自社の未成熟な部分が浮き彫りになったことは、多少の痛みは伴うものの非常にポジティブな発見でした。

また、“施策がストレートに効く組織”が存在することを知り、会社の構造をフラットに比較できるこの環境は、新鮮な面白さがありました。

Q. コンソーシアムの雰囲気や、他の参加者との交流で印象に残っていることはありますか？

特に印象に残っているのが、「（人事は）孤独にはなるけど、不幸にはならないよね」という言葉です。

参加されている皆さんは、それぞれに重い課題を抱えて本当に大変そうなはずなのに、どこか前向きで「大変じゃない」とおっしゃる方が多い。

同じような境遇で戦う人事担当者同士、「孤独な同志」としての不思議な一体感を感じることができ、精神的にも非常に救われました。

Q. 参加を経て、具体的な業務やマインドセットにどのような変化がありましたか？

これまでは踏み込めていなかった、課単位での詳細なエンゲージメント調査解析と、そのデータに基づいたフィードバックの仕組みを構築することができました。

何より大きな変化は、データを可視化することで、数字の向こう側にいる“各課の課長の顔や現場”がイメージできるようになったことです。